La montée de l’IA en conseil : une opportunité pour les spécialistes
Les outils d’intelligence artificielle générative sont désormais capables de créer des analyses de marché, des comparatifs et des recommandations standards en un clin d’œil. Pour les firmes de conseil traditionnelles, qui se sont souvent appuyées sur la standardisation de leurs résultats et sur l’effet de masse, cette nouvelle ère constitue un défi majeur.
Avec l’émergence d’IA capables d’automatiser certaines analyses de données, le domaine du conseil doit évoluer au-delà de la simple présentation de diapositives. Il est impératif de se transformer en un partenaire stratégique, spécialisé et engagé, offrant une compréhension approfondie des secteurs d’activité et une connaissance précise des réalités opérationnelles.
Se spécialiser dans un domaine spécifique et cultiver une expertise fine apparaît comme la meilleure stratégie. Ce positionnement stratégique permet de transcender l’analyse basique pour offrir une valeur ajoutée que l’IA ne peut pas créer de manière isolée : une connaissance approfondie des chaînes de valeur et des défis spécifiques à chaque secteur, une expérience riche auprès de clients divers, ainsi que la capacité à engager des experts métiers expérimentés – anciens dirigeants, spécialistes en e-commerce, en données ou en logistique.
Cette combinaison d’expertise sectorielle et de profils hybrides est déterminante. Contrairement à l’IA, qui propose des solutions génériques, les cabinets de conseil spécialisés offrent des réponses personnalisées, pratiques, adaptées et prêtes à être mises en œuvre.
L’intelligence artificielle est un catalyseur de changement pour le secteur du conseil, qui ne peut plus se contenter d’une approche généraliste. Les entreprises de conseil de demain seront celles qui allieront expertise approfondie, spécialisation sectorielle et impact opérationnel.
Il est crucial de se rappeler que le conseil reste avant tout une relation de confiance entre individus. En se concentrant sur un domaine spécifique et en s’appuyant sur des experts reconnus, il est possible de stimuler une croissance durable, à condition d’offrir une plus-value que l’IA ne peut pas encore fournir.
Vincent Redrado, fondateur et président de Digital Native Group (DNG), un cabinet de conseil spécialisé en stratégie et opérations pour le secteur de la consommation, a commencé sa carrière dans le digital aux côtés d’Olivier Mathiot, président de PriceMinister.com, où il a développé un intérêt marqué pour l’entrepreneuriat.
L’article « IA : les cabinets spécialisés tirent leur épingle du jeu ! » est initialement publié sur Beaboss.fr, le site dédié aux dirigeants de petites et moyennes entreprises.
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