Les Cadres Français et les Semaines de 35 Heures… en Réunions
En 2025, le Référentiel de l’Observatoire de l’Infobésité et de la Collaboration Numérique indique que les cadres en France consacrent en moyenne 36 heures chaque semaine à des réunions. Cette situation s’accompagne d’un flux incessant d’e-mails et de messages, engendrant un niveau de surcharge informationnelle qui affecte considérablement leur capacité de concentration et leur bien-être au travail.
La Réunion, Nouvelle Norme du Temps de Travail
Selon les données de 2025, un dirigeant en France passe désormais 36 heures et 20 minutes par semaine en réunions, reçoit 390 e-mails et ne profite d’un week-end libre qu’une fois toutes les deux semaines. Les managers ne sont pas en reste avec 22 heures et 17 minutes de réunions par semaine, tandis que les collaborateurs y consacrent plus de 10 heures et 12 minutes. Non seulement le nombre de réunions a augmenté, mais leur durée moyenne s’est également allongée à 1 heure et 34 minutes, soit une hausse de 7 %. Le nombre de participants par réunion a également crû de 20 %. En conséquence, 38 % des personnes conviées ne répondent même plus aux invitations et 30 % des e-mails sont rédigés… pendant d’autres réunions.
Une Vie Numérique Toujours Plus Dense
L’année 2025 témoigne d’une augmentation constante du volume d’informations à gérer. Entre 2024 et 2025, le nombre d’e-mails reçus a crû de 11 % pour les collaborateurs, de 19 % pour les managers et de 14 % pour les dirigeants. Les communications via messagerie instantanée ont également explosé avec une augmentation de 14 % des messages envoyés. Chaque e-mail envoyé concerne désormais 10 % de destinataires en plus, aggravant la saturation des systèmes de communication internes.
Des Connexions en Dehors des Horaires de Travail
Bien que le taux de reconnexion en soirée semble diminuer (20 % de réduction), la réalité demeure mitigée : 46 % des week-ends et 31 % des soirées des managers et dirigeants sont encore perturbés par des communications professionnelles. Seulement 14 % des dirigeants parviennent à se déconnecter complètement pendant plus de deux semaines chaque année.
Collaboration Numérique : Un Idéal Encore Loin d’Être Atteint
Malgré l’abondance de données, l’utilisation effective des outils collaboratifs reste marginale dans les organisations. Ces outils, censés révolutionner nos méthodes de travail, ne sont activement utilisés que par une minorité d’hyperconnectés : 96 % des messages échangés au sein des groupes collaboratifs émanent de seulement 10 % des utilisateurs actifs. Ce déséquilibre, en hausse, accentue la fracture numérique au sein des entreprises.
Face à cette accumulation massive d’informations non filtrées, qui a augmenté de 26 % en termes d’e-mails stockés par personne, les questions de concentration, de clarté et de gestion du temps se font plus pressantes. Les entreprises sont appelées à revoir leurs pratiques en matière de réunions, de gestion de l’information et de collaboration. Derrière la numérisation forcée, c’est la qualité de vie au travail qui est en jeu.
Méthodologie : Le Référentiel est basé sur les pratiques réelles de près de 17 000 collaborateurs, managers et dirigeants de diverses organisations françaises, dans le cadre de leur accompagnement pour réguler la charge numérique. Les données sont recueillies de manière anonyme et analysées selon le niveau hiérarchique. Les indicateurs sont élaborés à partir de données « micro » collectées en situation réelle (e-mails professionnels, réunions, plateformes collaboratives), avec des méthodes de calcul constantes pour permettre une analyse stable dans le temps.
Cet article a été publié pour la première fois sur Beaboss.fr, le site dédié aux dirigeants de petites et moyennes entreprises.
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