Dans de nombreux domaines tels que la communication, le marketing digital, les ressources humaines, la finance et le commerce, les entreprises rencontrent des difficultés pour recruter et retenir des talents essentiels ou pour mener à terme des projets complexes. Une solution partielle existe déjà : des professionnels expérimentés, souvent des seniors, qui sont rapidement opérationnels, capables d’assurer la prise de décision, d’éviter des erreurs onéreuses et de partager leur savoir. Cependant, ces individus rencontrent souvent un obstacle majeur : la discrimination liée à l’âge.
Cette situation entraîne un gaspillage tant économique qu’humain et représente une opportunité manquée de conjuguer performance et impact social.
Les idées reçues sur les seniors
Le principal obstacle est d’ordre culturel. L’expérience est souvent perçue comme synonyme de rigidité. On pense que seul les jeunes sont adaptables et que le numérique est un domaine réservé aux nouvelles générations. Pourtant, l’agilité n’est pas une question d’âge mais d’attitude.
Dans les secteurs comme la communication et le marketing, ce qui importe n’est pas seulement la connaissance d’un outil spécifique, mais la capacité à élaborer une stratégie, à prioriser, à construire un récit, à prendre du recul pour mieux décider, à gérer les risques et la réputation, et à fédérer une équipe autour d’un objectif commun. Ce sont des compétences qui tendent à se renforcer avec l’expérience et les épreuves traversées.
Le deuxième obstacle : l’isolement des indépendants
Nombre de seniors optent pour l’indépendance, souvent après un changement de carrière contraint. L’indépendance peut ressembler à un sport solitaire, impliquant prospection, gestion administrative, incertitude, couverture sociale précaire, difficultés pour accéder à une mutuelle ou à des formations continues, et manque de réseaux de soutien.
En conséquence, des professionnels autrement compétents se retrouvent vulnérables, alors qu’ils pourraient booster la compétitivité des entreprises. Le problème n’est pas un manque de valeur, mais un manque d’écosystème.
Le troisième obstacle : un appariement superficiel
Dans le recrutement et sur certaines plateformes, les « matches » se font souvent sur la base de mots-clés, de titres ou d’une évaluation rapide des CVs, sous-estimant les éléments clés d’une collaboration réussie : l’alignement humain, les modes de fonctionnement, la capacité de coopération, la clarté des attentes, et la compatibilité des rythmes et contraintes.
Les projets complexes, tels que la transformation digitale ou la conduite du changement, requièrent une grande finesse d’approche. Un appariement superficiel peut s’avérer très coûteux.
Et si la solution était collective ?
Récemment, une nouvelle approche a émergé : des collectifs structurés de personnes expérimentées qui peuvent se mobiliser en équipe de manière flexible pour des missions diverses, tout en partageant l’entraide et certains services quotidiens.
Cette approche est avantageuse pour plusieurs raisons :
1. Elle réintroduit un sentiment de communauté dans l’indépendance, en créant un environnement de partage et d’apprentissage continu.
2. Elle permet de former des équipes sur mesure pour répondre aux besoins spécifiques des entreprises, combinant différentes expertises.
3. Elle professionnalise l’appariement, en allant au-delà du CV pour une évaluation humaine et précise des besoins et des modes de collaboration, réduisant les frictions et augmentant la valeur produite.
Ce que cela révèle sur notre société
La question des seniors dans le milieu professionnel soulève un enjeu plus large : quelle valeur accordons-nous à l’expérience dans un monde saturé d’outils et d’urgences ? L’expérience n’est pas un luxe mais une boussole essentielle. Intégrer les seniors dans les dynamiques de projet, valoriser les collectifs d’experts, et sécuriser l’indépendance à travers des services mutualisés propose une vision du travail plus réaliste, où performance et impact social, flexibilité et protection, innovation et tradition, peuvent coexister.
La modernité ne se mesure pas à la vitesse à laquelle nous avançons, mais à notre capacité à bien nous entourer et à ne pas confondre âge avec obsolescence.
À propos de l’auteur :
Jean-Philippe Ridon est un professionnel de la communication et du marketing avec plus de deux décennies d’expérience en agence de publicité. Il est passionné par les transformations du travail, la place des seniors dans l’économie, et les modèles collectifs qui renforcent l’autonomie des indépendants tout en sécurisant les collaborations avec les entreprises. Jean-Philippe est le fondateur de VIOC (Vieux Indépendants Organisés en Collectif).
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