Une évaluation technique essentielle lors des fusions et acquisitions
Réalisée généralement par un partenaire opérationnel durant une revue opérationnelle des affaires (OBR) dans des contextes de fusions-acquisitions ou de levées de fonds, cette évaluation va bien au-delà d’un simple état des lieux technique ou d’une inspection des serveurs. Elle constitue un examen crucial des opportunités de création de valeur et de la capacité de l’entreprise à réellement accélérer son développement.
Imaginez que vous soyez à la tête d’une PME ou d’une startup en plein essor. Les résultats financiers sont prometteurs, la clientèle est fidèle et en croissance. Vous êtes sur le point de vendre votre entreprise ou de collecter des fonds pour booster votre croissance. L’investisseur ou le banquier semble convaincu, tout semble aller pour le mieux avec votre plan d’affaires. Cependant, lors de la due diligence, une question cruciale est posée : « Votre produit et votre équipe peuvent-ils vraiment supporter la croissance que vous prévoyez ? »
Pour persuader définitivement les investisseurs et les acheteurs, au-delà des projections financières attrayantes, il devient essentiel de démontrer la faisabilité de la croissance projetée. C’est souvent à ce moment que les incertitudes émergent, rendant indispensable l’évaluation de la structure opérationnelle de l’entreprise, y compris ses actifs technologiques.
Outre les succès commerciaux et la performance des équipes, la robustesse d’une entreprise repose sur des bases moins visibles telles que la modernité et l’interopérabilité de ses systèmes d’information, la solidité de son architecture technique, la sécurité des données, la qualité du code, ou encore la cohésion de son équipe technique. Parfois, des décisions initiales comme coder sans tests approfondis, confier des responsabilités à un seul prestataire ou négliger la documentation technique pour économiser du temps peuvent se révéler critiques.
Avec la transformation digitale rapide des marchés, prendre en compte cette dette technologique est crucial pour évaluer si l’entreprise pourra tenir ses promesses face aux défis futurs.
Une dette inévitable… mais qui doit être remboursée
Tout dirigeant expérimenté et tout partenaire opérationnel vous diront qu’un projet d’accélération nécessite de reconnaître, comprendre et gérer la dette technique accumulée par l’entreprise dès ses débuts. Comme toute dette, elle doit être remboursée pour éviter d’accumuler des coûts supplémentaires.
Elle peut entraîner une perte de temps en maintenance au détriment de l’innovation, des difficultés de recrutement dues à l’utilisation de technologies trop spécifiques, une dépendance excessive envers une seule personne, ou une explosion des coûts d’infrastructure.
Effectuer une due diligence technique, bien plus qu’une simple vérification, permet de révéler une autre facette de la valeur de l’entreprise. Intégrée lors de l’OBR, elle aide à évaluer précisément le niveau de dette technique, à vérifier la capacité de l’entreprise à tenir ses engagements, et à fournir aux investisseurs la preuve que la résolution de cette dette est en cours.
Cette démarche va au-delà de l’analyse de quelques lignes de code pour vérifier l’alignement entre la technologie et la stratégie d’affaires, la conformité réglementaire (RGPD, HDS ou DSP2/3) et pour dresser un panorama précis du paysage technologique. Elle révèle également des vulnérabilités cachées qui pourraient compromettre la croissance et la stabilité futures de l’entreprise.
Trois piliers fondamentaux pour progresser
Pour assurer la valeur d’une entreprise et rassurer les investisseurs ou les repreneurs, le partenaire opérationnel s’appuie sur la due diligence technique pour examiner trois piliers fondamentaux : la vision technique, la sécurité informatique, et la gouvernance des données.
Une feuille de route claire qui formalise la vision technique et l’aligne avec les ambitions et la stratégie de développement montre la capacité de l’entreprise à anticiper et à structurer sa croissance. Si cette vision est comprise et partagée par toutes les équipes opérationnelles, elle devient un véritable outil de confiance.
En matière de sécurité, il est crucial de vérifier l’accès sécurisé, le chiffrement et la sauvegarde des données, ainsi que la conformité aux réglementations en vigueur, car tout manquement peut entraîner des sanctions, une perte de réputation et de valeur. Enfin, une gouvernance des données efficace, avec des accès tracés et un plan de reprise après incident testé, garantit que l’entreprise peut gérer les imprévus.
Sans ces fondations solides, la promesse de croissance ou de pérenité peut s’effondrer au premier incident majeur. En résumé, la valeur d’une entreprise ne repose pas seulement sur son succès commercial, mais surtout sur sa capacité à démontrer la robustesse de ses fondations techniques et son sérieux dans la gestion des risques.
Plus qu’une simple vérification, une opportunité d’apprentissage
Une due diligence technique efficace ne se contente pas de pointer les défauts mais ouvre également un dialogue. C’est un processus exigeant mais profondément constructif, à condition de l’aborder avec honnêteté.
Loin d’être un examen froid et mécanique, elle repose sur des individus qui ont construit, maintenu et développé l’entreprise. Et c’est souvent dans cette interaction entre la technologie et l’humain que se trouvent les clés de l’avenir, une équipe capable de reconnaître les erreurs passées, de partager ses difficultés, et de construire ensemble un plan d’amélioration réaliste et durable.
Il est préférable de confronter directement l’image réelle de son entreprise, avec toute sa complexité et ses imperfections, pour ensuite corriger les erreurs et préparer l’avenir, plutôt que de garder le couvercle fermé en espérant que tout se résolve de lui-même. Croyez-moi, cela n’arrivera pas.
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