Le défilement infini et l’impact sur la pensée
L’engagement continu avec les outils intellectuels est similaire à notre interaction avec les réseaux sociaux : souvent, nous ne réalisons pas à quel point ces outils prennent le dessus sur nous.
Une érosion de l’humain face à la disparition des obstacles
L’avènement de l’intelligence artificielle générative a éliminé de nombreuses contraintes autrefois jugées pénibles : la nécessité de persuader un collègue, de former un nouveau membre de l’équipe, le temps nécessaire pour accomplir certaines tâches, ou encore les horaires limitant notre travail. Ces barrières, semblables à des grains de sable dans les rouages, jouaient en réalité un rôle régulateur. Elles donnaient forme à notre relation avec le travail et la collaboration interpersonnelle. Leur disparition entraîne non pas une libération, mais une forme nouvelle de confusion. La frontière entre vie professionnelle et personnelle, déjà fragile, se dissout encore davantage chaque semaine, nous rendant incapables de simplement être présent sans produire.
L’intelligence artificielle générative externalise désormais notre propre expression : textes, images, logiques. La philosophe Anne Alombert décrit ce phénomène comme une prolétarisation de la capacité à penser : des systèmes formés sur des millions de textes prennent la parole à notre place, ignorant nos expériences uniques et nos héritages culturels. S’exprimer implique d’activer la mémoire, l’imagination, et la projection vers un destinataire. Confier cette tâche à une machine, c’est risquer de mettre en veille ces fonctions mentales et de devenir dépendant de façon permanente.
Le cerveau : un muscle en voie d’atrophie ?
Cette analogie n’est pas qu’une figure de style : une recherche du MIT a récemment révélé que chez les utilisateurs fréquents de ChatGPT, certaines zones du cerveau associées à la création de sens ne sont plus activées comme avant. Il devient alors compliqué de les stimuler de nouveau. Bien que ces outils ne pensent pas à notre place, ils nous font perdre l’habitude de penser par nous-mêmes. Associée à l’économie de l’attention, et particulièrement avec la montée des modèles payants qui incitent les plateformes à flatter sans cesse l’utilisateur, cette désaccoutumance devient un piège extrêmement efficace. L’IA tend toujours vers plus d’améliorations, de suggestions, de fluidité. Elle est conçue pour nous faire revenir.
Un paradoxe que peu de décideurs semblent prêts à affronter : en confiant trop à la machine, l’humain augmenté pourrait bien devenir un humain diminué.
Une rébellion qui prend forme
Ce paradoxe commence toutefois à susciter des réactions. Le 10 avril dernier, un cocktail Molotov était jeté sur la propriété de Sam Altman à San Francisco, signe d’une colère qui va au-delà d’un acte isolé. En France, des dispositifs incendiaires ont visé un campus d’IA. En Allemagne, le groupe Vulkangruppe a saboté des câbles électriques qui alimentent Berlin, en défense contre l’IA. Partout, des insignes « not by AI » apparaissent sur les œuvres de graphistes, des salles de concert rejettent les affiches créées par des algorithmes, des professionnels boycottent discrètement les outils imposés par leurs supérieurs.
Certaines de ces actions sont critiquables, voire contre-productives, car elles offrent aux géants technologiques une image de victime sur mesure. Elles révèlent néanmoins une fracture que les décideurs feraient bien de ne pas ignorer : selon un sondage NBC de mars 2026, dans un pays où ces outils sont largement utilisés, seulement 26 % des Américains ont une opinion positive de l’IA.
La question cruciale n’est donc pas ce que l’IA est capable de faire. Il s’agit plutôt de décider, de manière collective et éclairée, avant que d’autres ne décident pour nous, ce que nous lui confions et ce que nous préférons conserver pour nous-mêmes. C’est là tout l’enjeu.
A propos de l’auteur :
David Benguigui
Cet article intitulé « Panser la pensée : Plaidoyer pour une IA qu’on choisit » est publié sur Beaboss.fr, le site dédié aux dirigeants de petites et moyennes entreprises.
