LE CONTEXTE
De Shell à Soft Kids : une révélation pour une DRH
Après avoir passé quinze ans en tant que DRH chez Shell, Solenne Bocquillon-Le Goaziou s’est distinguée par une approche de recrutement axée sur les qualités personnelles telles que la persévérance, l’adaptabilité, l’esprit d’équipe, ainsi que les capacités d’analyse et de synthèse.
En 2018, lors d’un séjour professionnel à Bangalore, elle est chargée d’évaluer les répercussions de l’intelligence artificielle sur les compétences futures nécessaires pour 2025-2030. Les données révèlent que 65% des élèves d’aujourd’hui occuperont des emplois qui n’existent pas encore. Face à ce constat, des organismes comme l’OCDE et l’OMS s’accordent sur la nécessité de révolutionner l’éducation et de promouvoir les compétences socio-émotionnelles dès la petite enfance.
Simultanément, elle dirige une crèche associative et co-dirige un programme de mentorat pour les start-ups chez Shell France. Cette expérience combinée la conduit à quitter Shell le 28 février 2019 pour se lancer dans un programme d’entrepreneuriat à HEC, appelé Challenge +.
LE FAIT
Un contrat suspendu, une trésorerie compromise
Solenne développe une application destinée aux parents et enfants pour renforcer la confiance en soi, l’esprit critique, la persévérance, la gestion des émotions et le vivre-ensemble. Après sept ans de développement et un pic de douze employés, Soft Kids réalise une levée de fonds participative en 2024. Malgré l’approbation du CNRS et plusieurs récompenses en 2023, le financement des initiatives éducatives reste faible en France, avec moins de 2% des fonds levés dédiés à ce secteur. Un important contrat signé en 2023 est suspendu en décembre 2025, entraînant des difficultés financières.
Les retards de paiement s’accumulent et, finalement, le contrat est gelé début décembre. Peu après, Solenne est convoquée au tribunal de commerce et informe ses 160 actionnaires par email, recevant en retour une cinquantaine de messages de soutien.
LE REBOND
Liquidation de l’entreprise, mais maintien du cap
Face à la situation, Solenne envisage un redressement judiciaire mais décide finalement de liquider l’entreprise, une décision difficile qui oblige à gérer les licenciements. Ses anciens employés trouvent rapidement de nouvelles opportunités.
Elle continue de promouvoir les compétences socio-émotionnelles via une newsletter, un podcast et des conférences en entreprise, tout en explorant de nouvelles collaborations dans le domaine de l’IA.
DEPUIS…
Reconstruire avec l’expérience comme principal atout
Malgré les reconnaissances et les invitations, comme celle à l’Élysée, Solenne a connu des périodes financièrement difficiles. L’éducation technologique reste un secteur en crise en France, mais l’importance des compétences interpersonnelles demeure. Avec l’expérience acquise, Solenne avance avec prudence, reconnaissant l’importance de la gestion de la trésorerie et des décisions opportunes en matière de gestion d’équipe.
Le conseil de Solenne
« Veillez en priorité à votre trésorerie, avant les recrutements, les concours ou les campagnes de communication. Et si vous devez procéder à des licenciements, mieux vaut agir rapidement pour éviter d’aggraver la situation financière. »
Ce post « Changer l’école ne rapporte pas assez. » Solenne Bocquillon-le Goaziou est publié sur Beaboss.fr, le site des dirigeants de petites et moyennes entreprises.
