Une problématique accrue
Selon les informations du Centre Inffo, plus de la moitié des actifs, soit 53 %, intègrent l’intelligence artificielle dans leur routine professionnelle. Cependant, une minorité de ces utilisateurs, environ 24 % des cadres, ont bénéficié d’une formation adéquate sur ces technologies. Cette situation touche également les chefs d’entreprise. Bien que nombreux soient ceux qui expérimentent avec des outils comme ChatGPT ou Copilot, rares sont ceux qui maîtrisent l’intégration de l’IA dans leurs opérations, leur gestion ou leur stratégie de marché.
Le véritable enjeu de la formation
Le secteur de la formation est en pleine expansion en France, qui comptait plus de 101 000 organismes de formation générant près de 29 milliards d’euros de revenus en 2024, d’après des données de Présences Grenoble basées sur les statistiques de France Compétences et de la Dares. Toutefois, le problème ne réside pas dans la disponibilité de la formation mais plutôt dans sa pertinence. Beaucoup de programmes de formation sont jugés trop théoriques, trop longs ou déphasés par rapport aux exigences concrètes des entreprises.
Les dirigeants de petites et moyennes entreprises (PME) sont souvent confrontés à des offres de formation conçues pour les grandes entreprises, qui ne répondent pas à leurs besoins spécifiques. Ils recherchent des solutions pratiques pour des questions telles que le recrutement innovant, l’automatisation de tâches, l’organisation de la prospection, la gestion d’équipes hybrides ou la préparation à la transmission de leur entreprise.
En pratique, les formats de formation les plus efficaces sont généralement les plus courts. Des ateliers entre pairs, des masterclass spécialisées, du mentorat ou des formations immersives sont souvent privilégiés. Sur des plateformes comme Reddit, des dirigeants de PME partagent qu’ils préfèrent ces échanges entre entrepreneurs aux parcours de formation traditionnels, perçus comme trop théoriques.
Une transformation de la figure du dirigeant
Cette évolution reflète un changement plus profond dans le rôle du dirigeant, qui n’est plus seulement un décideur mais aussi un apprenant continu. Malheureusement, beaucoup considèrent encore la formation comme une charge plutôt qu’un investissement stratégique. Dans un monde où les professions évoluent plus rapidement que les structures organisationnelles, cette perception peut s’avérer dangereuse.
Les entreprises qui progressent le plus rapidement ne sont pas nécessairement celles qui disposent des budgets les plus importants. Elles sont souvent dirigées par des personnes qui remettent régulièrement en question leurs méthodes de travail.
Un dirigeant qui cesse de se former risque non seulement de stagner, mais aussi de freiner l’adaptation de son entreprise aux nouvelles réalités du marché.
Sources : Centre Inffo, Dares, France Compétences, Insee.
Ce billet, intitulé « Les dirigeants se forment-ils vraiment ou cochent-ils une case ? », a été publié initialement sur Beaboss.fr, le site dédié aux dirigeants de petites et moyennes entreprises.
