En intégrant les informations des ressources humaines avec les données financières, Workday cherche à fournir une perspective exhaustive de l’entreprise pour améliorer les décisions managériales. Leur objectif est clair : optimiser la capacité décisionnelle des leaders. « Notre tâche consiste à dissiper les incertitudes des dirigeants. Nous les aidons à identifier les compétences présentes dans leur société, leur localisation et leur coût. »
Souveraineté des données numériques
Ces dernières années, la souveraineté numérique est devenue un sujet de plus en plus prévalent dans les échanges avec les leaders européens. « Il y a un an ou deux, ce sujet était peu évoqué. Aujourd’hui, il occupe nos discussions quotidiennes », remarque Hervé Uzan.
En réponse à ces préoccupations, Workday a mis en place une solution de cloud souverain qui s’appuie sur des infrastructures et des équipes basées en Europe, une démarche essentielle pour répondre aux exigences des entreprises.
Le dilemme de l’IA : économiser du temps sans le perdre
D’après une recherche réalisée par Workday, une grande partie du temps théoriquement épargné grâce à l’intelligence artificielle est en fait utilisée pour ajuster les résultats générés par ces technologies.
Pour Hervé Uzan, le souci ne réside pas dans la technologie elle-même, mais plutôt dans la qualité des données employées. « Il est crucial de normaliser les données en amont. Utiliser l’IA sans ordre préétabli mène souvent à devoir rectifier ses erreurs par la suite. » Il considère que les initiatives d’IA doivent être traitées comme de véritables transformations stratégiques et non comme de simples installations technologiques.
Selon lui, l’IA nécessite avant tout une transformation profonde des professions. « Nous introduisons une technologie de 2025 ou 2026 dans des structures qui, parfois, ont été conçues pour des technologies de 2015. Cela crée nécessairement un choc. »
Workday aide également ses clients à développer les compétences et à requalifier leurs employés pour répondre aux nouveaux besoins du marché du travail.
Les défis du recrutement à l’ère de l’IA
L’intelligence artificielle prend une importance croissante dans les processus de recrutement. Toutefois, Hervé Uzan souligne l’importance d’éviter toute forme de biais discriminatoire.
Les outils développés par Workday se basent uniquement sur les compétences, les expériences et l’adéquation avec le poste à pourvoir, permettant ainsi aux recruteurs de se concentrer davantage sur les interactions personnelles avec les candidats.
Le défi du premier poste de direction
Un des moments les plus significatifs de sa carrière se présente lorsqu’il prend la tête de VMware France. « J’avais l’impression d’être trop petit pour le rôle. »
Passer de membre d’un comité de direction à responsable de toute l’organisation est un véritable défi. Avec l’aide d’un coach, il apprend peu à peu à s’adapter à ce nouveau rôle et à assumer ses responsabilités.
Quinze ans de coaching pour se perfectionner
Le coaching a joué un rôle central dans son évolution professionnelle. Pendant près de quinze ans, Hervé Uzan a été guidé par le même coach. « On partage ses angoisses, ses peurs, ses faiblesses. Ensuite, on expérimente sur le terrain et on apprend. »
Il considère cette démarche comme cruciale pour continuer à progresser tout au long de sa carrière.
Trouver l’équilibre pour perdurer
Malgré un emploi du temps chargé, Hervé Uzan s’assure de maintenir son équilibre personnel. Activités quotidiennes comme le sport, la randonnée, les voyages, le cinéma ou encore la détox digitale sont essentiels à son bien-être.
Après une année particulièrement intense, il s’est récemment accordé une semaine complète sans téléphone pour se ressourcer. « J’avais besoin de me retrouver, de faire une pause avec l’intensité du travail et de me revigorer. »
Pour ce dirigeant, amateur d’échecs et de randonnée, le maintien de la performance passe également par la capacité à prendre du recul.
