Avec un investissement de 12 millions d’euros, le groupe créé par Jean-Yves Berthon s’apprête à franchir un cap important : d’ici la fin de l’année, il prévoit la mise en service d’un nouveau bâtiment qui regroupera ses 130 employés au centre du Biopôle. Auparavant dispersées sur quatre sites voisins, où le déplacement était facilité par un parc de dix vélos en libre-service, les équipes seront à présent centralisées dans un espace dont les bâtiments ne seront éloignés que de 350 mètres au maximum. Ce développement est conçu pour optimiser la communication et intensifier les synergies au sein de l’entreprise.
Présence internationale affirmée
La vision internationale a toujours été un axe principal pour l’entreprise. Dès sa fondation le 1er octobre 1992, Greentech a décidé de s’ouvrir sur le monde. Ses premiers clients étaient situés aux Açores et en Suisse, et juste quatre années plus tard, un accord était signé avec un distributeur aux États-Unis. Cette démarche était stratégiquement essentielle pour ne pas dépendre uniquement du marché français. En 2000, le groupe avait déjà établi un réseau d’une dizaine de distributeurs. Pour Jean-Yves Berthon, cette expansion globale n’était pas seulement une option mais une nécessité absolue pour la survie de l’entreprise : « Si on ne vendait pas, on allait disparaître », se souvient-il. Cette nécessité de croissance a incité Greentech à étendre sa recherche de clients de Tokyo à New York dès ses débuts. Plus qu’une simple démarche commerciale, c’est le réseau académique qui a formé la base de cette expansion, le groupe ayant transformé les collaborations scientifiques en chaînes d’approvisionnement durables grâce à la publication de recherches et la participation à des congrès.
Une expansion stratégiquement nécessaire
Aujourd’hui, le groupe s’appuie sur une trentaine de partenaires, opère directement dans cinq pays et possède six filiales, dont une unité de production au Brésil, consolidant ainsi une présence mondiale guidée par des stratégies locales. Cette croissance repose sur un pilier solide : la recherche et l’innovation. Avec un background académique solide marqué par un doctorat et plusieurs chercheurs, le groupe alloue près de 15 % de son budget à la R&D. Environ 20 % de ses employés travaillent dans les laboratoires de Greentech, Greencell, Greensea ou Greentech Brasil. Le groupe a déposé une cinquantaine de brevets et maintient de nombreuses collaborations internationales. Actif dans les domaines de la cosmétique, l’agronomie durable, le traitement biologique des eaux et la microbiologie, Greentech investit dans des marchés en pleine transformation, où la science joue un rôle clé dans l’innovation industrielle. Cette approche confirme son engagement à allier ancrage local, influence globale et innovation disruptive.
Le succès de Greentech repose également sur une adaptation précise aux différentes cultures locales. Au Brésil, par exemple, où le groupe possède une usine, il a appris à naviguer dans une économie très réactive, capable de geler ses investissements lors de la moindre inflation avant de rebondir avec force. En Asie, la capacité du groupe à collaborer avec de grands acteurs locaux tout en préservant son savoir-faire stratégique est cruciale. Cette réussite internationale ne compromet pas l’éthique de l’entreprise. Jean-Yves Berthon défend un principe de réciprocité stricte avec ses fournisseurs internationaux : « On respecte tout le monde, mais on ne les plaint pas ». Ce contrat moral, basé sur l’excellence technique, assure que chaque ressource naturelle, qu’elle provienne d’Auvergne ou d’Afrique, est traitée comme un trésor de biodiversité essentiel pour l’avenir des biotechnologies.
Cet article sur Greentech, dont la croissance est portée par l’international et l’innovation, est publié sur Beaboss.fr, le site des dirigeants de petites et moyennes entreprises.
